【陶瓷品牌】锐评－张念超：想做大的陶瓷品牌一定要走多品牌之路！如何走？

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    锐评－张念超：想做大的陶瓷品牌一定要走多品牌之路！如何走？

2018年已过一大半，市场的走势基本成定局，剩余的一个季度不会有大的改观，这个时候考验的是决策层对市场的判断及下一步的策略。

市场发展至今，行业需要深度的战略调整，包括生产基地的重新布局、发展模式的调整、盈利方式的改变、新型厂商关系的建立、消费升级的消费再定义、企业平台的建设和职业化的进程推动等等。

不过，无论怎么发展，陶企始终脱离不了产品、渠道、消费、人员这些关键因素，也逃脱不了产业集中度增强和被购的商业规律。

改革开放四十年，陶瓷行业也遇到过发展、结构调整、经济危机等问题，不过，从没有像今年集体性恐慌过，很多人说做了几十年，突然不知道怎么做了。

以往，是陶企引导趋势、主导市场，而现在是市场改变企业的时候，这种趋势至少会延续两年以上，预计2019年市场的这种表现会更明显，终端代理会大幅减少，上游品牌整合的速度也会提速，既缺乏销量又缺少利润的品牌最先会倒下。

不过，注重经营质量型的企业，对市场也不要过于悲观：

第一、整合后挤出的市场份额，足以抵消因消费减少带来的下滑。

?第二、新型代理会增多，只在终端运营平台建立，销售渠道不会减少。

?第三、单一品牌高速成长的机会已经不多，不过如果实现，同一品牌下多细分品类的品牌化经营，还是有高速增长的空间。