【陶瓷品牌】陶瓷品牌职业经理人才

    陶瓷品牌职业经理人才

企业本不存在，是老板看到了商机，初步构建出经营思路，即资金的来源和赢利模式，然后策划并执行了企业的注册、办公场地落实、经营范围和注册资本的确定等，一个企业就这么诞生了。接着老板又筹划了人、财、物的经营要件，并决策了产品生产和市场销售及相关推广活动。可以说企业的诞生、运营并创造价值都是老板深思熟虑决策的结果。本人从事了十几年的策划工作，跟年轻的策划人聊起来，我经常开玩笑说：咱们被称作策划人，实际上我们不算策划人，真正的策划人是优秀的老板，你们想想经典的策划案就是无中生有，让猪飞起来，老板们恰好做的是这种事，无中生有弄出个企业，然后充分组织运用各种资源创造出价值!事实上每个优秀企业都可以看作一个经典的策划案例分析，其策划人就是企业的老板。当然，一个优秀的策划人，也一定具有优秀老板的潜质，他只是没有去创办企业而已。

企业的成功与否也是老板决策的结果，职业经理人只扮演一个执行者的角色，不可能是主角。就目前国内的职业经理人权限，表面上开着老板给的这辆企业之车，好象是掌握方向的人一样，可是老板坐在车上，到底去哪儿，开快车还是开慢车，甚至转左还是转右不都得听老板指挥?更重要的是大部分职业经理人还是个没机会看仪表盘的司机，油箱里还有多少油，车速是多少职业经理人都不太清楚，只能凭日常的蛛丝马迹和感觉力做些粗略的预测而已。职业经理人真正做的工作，不过是能及时发现车子的硬件哪里有毛病了或给轮胎打打气，至多是撑着方向盘在路上跑别撞了人和车就行了。所以职业经理人千万不要把自己当成企业的救世主和功臣，如果那样就是过度自大了。

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